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“彩云之南”别有天——云天化在市场化改革中突破

发布日期:2021-11-09 17:30   来源:未知   阅读:

  预计2020年度归属于上市公司股东净利润2.7亿元,同比增长77.75%左右……云南云天化股份有限公司近日披露的业绩预告,从侧面折射出过去几年改革获得的实效。

  作为我国化肥行业的龙头企业,云天化股份服务着全国超过5亿亩的耕地,公司的良好经营对保障我国粮食安全具有重要意义。然而,在2016年,云天化股份出现巨额亏损。由于自身体量规模大,亏损给公司生产经营带来巨大压力。

  经过认真反思,云天化股份管理层清醒地意识到,以化肥为主的产品结构相对单一,抵御风险的能力弱,作为高成本、高投入、低产出的化肥行业,云天化股份的转型势在必行。

  “我们必须通过深化改革解决问题。”云天化股份董事长段文瀚说,企业效率、资本结构、活力等方面存在的问题倒逼企业下定决心刀刃向内、自我革命。

  公司组织机构多、干部多,市场化引进人才不足;收入分配上吃“大锅饭”,没有差异化的激励分配方式;管理效率、决策效率比较低下……分析存在的种种弊端,云天化股份决定将提升组织活力和人力资源效率作为改革突破口。

  根据改革方案,公司不仅将总部机关的18个部门缩减到10个以内,还将各部门人员进行了精简,全部进行重新聘用、竞聘上岗。

  虽遭遇不少阻力,但经过两年多时间,云天化股份实现了在岗人员总量下降50%、组织机构压缩50%、干部配置精简50%、机关管理和后勤服务人员精简50%的改革成效。

  通过这种方式,一大批相对年轻、专业能力强、思路开阔的年轻管理人员走上了公司管理岗位。

  2018年,国务院推进国企“双百行动”改革,云天化股份被列入“双百行动”改革试点名单。云天化股份围绕组织变革、人力资源效率的提升、组织活力的激发等,从机制上实现了突破。

  在公司结构调整方面,云天化股份一方面通过混改等资本运作手段全力降低公司负债,另一方面通过培育精细化工、现代农业等新产业优化产品结构,使得企业市场化的经营机制更加健康完善。

  “职业经理人制度全面落地、契约化管理全面推行,公司从中层到高管全部按照契约化管理签订劳动合同书、聘任合同书、业绩合同书。”段文瀚说,通过完全市场化的现代企业管理制度,把国有企业领导人的身份转化成职业经理人身份,改革迈出了坚实一步。

  为激发内生动力,云天化股份经过严格遴选,对977名核心员工实施股权激励。限制性股票激励计划的实施,进一步健全了云天化股份中长期激励体系,激发了关键少数员工的创造力和活力。

  同时,对20%的骨干员工实施超额利润分享、业绩捆绑激励。2019年,云天化股份针对超额完成业绩目标的分子公司,兑现超额利润分享奖励1500多万元,近700名骨干员工参与分配。

  云南磷化集团是云天化股份的下属公司,该公司副总经理王宗勇说,通过深化改革,云南磷化集团生产运营不断优化提升,“十三五”期间连续5年保持良好的生产经营态势和企业盈利局面,销售收入年平均增长17.76%,企业矿化结合、转型升级的基本面逐步走向深入。

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